永辉超市迎来一个营收净利双双大涨的上半年。7月30日晚，永辉超市发布2017年半年度报告。上半年，永辉超市实现营业总收入283.17亿元，同比增长15.49%；归属于上市公司股东的合并净利润10.55 亿元，同比增长57.57%。
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永辉超市半年报出炉：净利大涨近6成
永辉方面表示，业绩增长主要得益于：加快门店的扩展，营收增长；优化门店品类管理，毛利率有所提升；以及合理利用闲置募集资金，增加利息收入。
此外，永辉还表示，“基于本报告期较大的净利润增幅，预计年初至下一报告期期末的累计净利润可能与上年同期相比发生较大增长”。
拓展布局
拓展布局方面，永辉依然在不断加速。
报告期内，永辉新开门店35家(不含会员店、超级物种、优选店业态)，新签约门店54家；已开业门店经营面积451.36万平方米，较去年同期增加65.31万平方米，单店平均面积9211.44平方米；已签约未开业门店达207家，储备面积183.04万平方米。
其中，第二季度在浙江、福建、四川、江苏、安徽、重庆、陕西、江西、黑龙江、河南区域新开店13家门店(不含优选店、会员店及超级物种店)；在吉林、四川、重庆、山西、浙江、河南、安徽、河北、福建、江苏、江西、广东等区域新签约32家门店项目(不含优选店、会员店及超级物种店)。
同时，报告期内，永辉进一步明确自有品牌发展策略、原则和组织模式，优化品质定制开发流程，加强各业务端的协同和分工，合理投入资源，拓展营销思路和渠道，增加信息反馈节点，销售同比较快增长。根据前期的开发工作进展，预计7-9月将迎来定制商品的上市小高峰。
在IT建设方面，SAP ERP系统升级，云管理平台、数据库、信息安全等基础建设加快。
在财务发展方面，启动固定资产管理项目以有效支撑门店及基建项目的新建、改建及全过程管理；同时准备财务管理系统升级优化。
第一集群：上半年关注营运创新，生鲜类顺应消费升级趋势，设立主打单品专柜或专项，食品用品类低温奶、婴幼儿奶粉、食用油和坚果屋等项目收效明显，实现品类销售及/或毛利率增长；聚焦核心商品，生鲜商品汰换率上半年达到15%，食品用品通过品类优化调减低效SKU1.8万、店均SKU4千；在品质定制方面专项规划、积极营销新品、推动实现爆款商品。
第二集群：上半年通过自组织运作持续创新，推进建设S2B体系，强化营运平台能力建设，支持前端小店自主经营；食品用品迭代创新小物种，孵化新概念;聚焦核心商品，梳理SKU，上半年调减SKU2万；生鲜实行分级销售，优化买手团队，寻找源头优质产品，推动选品专业化及精细化。
对外投资
在过去的半年时间里，永辉在对外股权投资方面也是下了“大手笔”。
1、入股达曼国际：为构建全球供应链平台，提高自有品牌占比，结构性提升公司零售技术和服务能力，永辉除境外银行贷款及其他类债工具融资外以现金出资9400万美元收购全球最大的零售商服务企业美国达曼公司40%的股权。
2、投资星源农牧：永辉以5.6元/股价格现金受让星源农牧控股股东潘礼明310万股星源农牧股份，以5.6元/股作价认购星源农牧2017年定向增发股份中的930万股，累计持有星源农牧20%的股份。
永辉希望通过本次收购打造生鲜供应链改革示范项目，以工业化理念在农业细分行业发展高品质、标准化生产和定制化供应的上游合作企业，实现产业布局和定位、产品综合开发以及终端需求导向型生产等全方位协同发展，从而整合公司的品类供应商，提升公司重点单品差异化竞争力、品类定制化能力和毛利空间。
3、出售股权收益：根据市场变化情况一季度卖出金枫酒业6,535,900股，本期收益5,317,978.94 元；
4、举牌中百集团：出于对前期投资中百集团的价值维护、进一步商业资源的整合、升级以形成规模经济效力，报告期内公司在二级市场上买入 26,210,227 股中百集团股份，累计持有 23.85%中百集团。
发力新零售
继第五种业态“超级物种”亮相后，永辉将继续发力新零售。
7月30日晚，永辉发布公告称，为有效助推公司供应链改革战略，以平台思维协同零售相关业务的发展，同时积极布局新零售范畴各类机会，公司将投资人民币5000万元在福州市设立“向新投资基金管理有限公司”(实际名称以工商核定为准，下称“投资基金公司”)。
永辉表示，将予以上述投资基金公司不超过人民币15亿元的对外投资授权，投资基金公司团队将在授权额度内根据所发行管理的基金分期投入资金；基金将优先投资生鲜类品质资源、优质高标的食品用品行业企业、创新零售服务开发团队或企业、消费科技或消费金融应用开发团队或企业等。
下半年，永辉将继续深入实行“合伙人制”、“赛马”制度，积极推动“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展。其中：
“云超”方面：新开 Bravo 店超过 100 家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效。
“云创”方面：引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店24 家。
“云商”方面：探索 BtoBtoC 的加盟商业新模式建设“彩食鲜”中央大厨房。
“云金”方面：战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。
“联姻”京东，业绩攀升
2016年，永辉超市的业绩亮眼，净利润翻倍。其2016年的财报显示，全年营业收入为492.32亿元，同比增长16.82%，归属于上市公司股东的净利润为12.42亿元，同比增长105.18%。扣除非经常性损益的净利润为10.87亿元，同比增长67.33%。
永辉超市最新的业绩快报显示，2017年上半年公司业绩再次大幅增长，实现营业收入283.17亿元，同比增长15.49%；归母净利润10.51亿元，同比增长56.94%，超出此前预期。永辉超市二季度营业收入和归母净利润预计为130.55亿元和3.07亿元，同比增速分别为17.6%和55.49%。
永辉超市与京东的结合之所以渐入佳境，其主要原因是它们最开始就是“优势互补、强强联合”。
京东的优势主要集中在互联网流量、物流和仓储；而京东的劣势也很明显，在生鲜和熟食等电商不好覆盖的领域。
京东想要保持和巩固在电商领域的江湖地位，一定要实现电商平台全覆盖。于是，京东找到了一个与自己最匹配的“切合点”——永辉超市。
永辉超市的目标是想以生鲜为切入点，做全品类的零售商。其最大的优势也是京东最大的劣势所在，即生鲜、熟食等经验成熟。其次是门店多。而永辉超市的劣势则在于，线上流量缺乏，最后一公里配送覆盖不足。而这，又恰恰是京东的优势。
两者优势互补，形成了“永辉超市供应链+就近的门店+京东的入口流量+京东最后一公里的配送”的解决方案。
这样大大提高了永辉超市生鲜食品的吞吐容量，扩大了生鲜食品的覆盖范围；其次单店营收也得到了大幅提高。
“牵手”之后，“版图”的扩张带动收入增长。扩张带来规模效应持续释放，供应链资源整合，导致单位采购成本下降，毛利率得到不断提高。
业绩预报显示，2017年上半年永辉超市营业利润率和净利润率分别为4.3%和3.7%，较去年同期均提升了1个百分点，利润率持续上升的主要原因是近年来门店不断扩张所致。
此外，永辉超市2016年度新开门店105家（包含永辉会员店、超级物种及优选店），同店营业收入增加1.9%。财报中提到，公司的毛利率从2014年的19.66%提升至2015年的19.83%，2016年则达到20.19%。
根据永辉官网，永辉超市2017年上半年新开BRAVO门店40多家，新开卖场和超级物种各1家，加上未公布的优选店和会员店，预计公司已经完成此前计划2017年新开门店100家的半数。
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